编者按
两千年来，广州以“市”立城。当中国城市从“造城”转向“营城”，当文商旅体展融合上升为国家战略，广州“以市营城”的千年基因，从“另类”变成了“先见”。
本期《广州城势报告》，我们聚焦“文商旅体展”融合，从广州“市”出发，追问一座城市如何在这个时代重新讲述“市”的故事。
两周前，广州的花都东风体育馆，广东年度大型城市赛事粤BA季军战落定。坐镇主场的广州队用一场滚烫的胜利，为这座赛会之城写下生动注脚。
赛事有终场，但广州引以为傲的“流量叙事”，才刚刚开始。
广州，从来都是一座被流量眷顾的城市。今年一季度，全市审批演出960宗，累计演出超2.5万场，日均近300场；大型演出32场，吸引超110万观众，直接票房收入8.8亿元。
数字背后是实实在在的人潮涌动，更是文商旅体展融合最集中的展示窗口——一场演唱会、一场体育赛事，串联的是文化内容、旅游消费、商业活力、会展资源。而广州两千年的“市”的基因，也恰恰在赛会这个场景中被最密集地激活。
放眼国内外，从伦敦凭借温网和西区演艺每年吸引超3000万国际游客，到上海、成都、杭州纷纷提出打造“赛会之城”——越来越多城市意识到，当中国城市发展从大规模增量建设转入存量提质增效阶段，从“建设城市”转向“经营城市”已成为新的竞争赛道。
广州或许比任何城市都更接近“赛会之城”的天然定义。两千年“以市营城”的基因，让这座城市从来就是人流、交易、文化交汇之地。但“自带流量”不等于“自动变现”——如今的追问是：广州如何完成从“天生丽质”到“后天经营”的跃迁？
不缺流量的广州
为何还要苦心经营流量
千年商都的基因里，始终刻着“流量”二字——从海上丝绸之路的舟楫往来，到广交会的万商云集，再到白云机场旅客吞吐量稳居全国前列，广州的流量是交易流、交通流、人流自然汇聚的结果。今天的广州，今年上半年接待游客1.2亿人次，客运量1.87亿人次——这座城市与生俱来的聚流能力，毋庸置疑。
但“自带流量”不等于“自动变现”。如果说过去的繁荣得益于历史馈赠，那么今天的变化在于——消费习惯变了，经济发展方式变了，流量本身的内涵也变了。流量不再是单纯的“人来了”，而是线上注意力、线下消费场景、城市品牌传播的多维叠加。
广州的城市会客厅——天河区正在做一个实验：把票根变成“消费通行证”。
截至7月20日，天河区落地36场大型演唱会，观演人次达130万，门票直接消费8.8亿元，带动关联消费超60亿元。薛之谦9场演唱会带动天河路商圈关联消费突破22亿元，跨城观演占比高达65%。一张小小票根，撬动一条完整消费价值链。这不是简单的“发优惠券”，而是把线下流量转化为可追踪、可运营、可持续的经济增量。天河区为此建了一套数字化核销系统，将凭证从演唱会拓展至赛事、展会、景区，从天河拓展至全市。
天河区联动300家商户、票根核销率高达67%，正是将多元流量精准转化为经济增量的生动注脚。
消费逻辑变了——人们不再只为“买到什么”而来，更为“体验到什么”而来。广州从“卖产品”转向“卖体验”，从“批发卖货”转向“产业赋能”，正是在回应这种变化。上半年社零增速连续6个月领跑五大国际消费中心城市，说明这条路正在走通。
流量可以被“遇见”，更可以被“经营”。流量经济的下半场，拼的是转化效率与系统经营能力。
主客共享：
流量不是“闯入者”，而是“参与者”
流量可以靠一场演唱会快速聚集，但要让流量沉淀下来、生根发芽，需要更深层的东西。
不妨先看一个身边的案例。距离广州主城半小时车程，佛山叠滘。端午龙舟赛以“水上漂移”闻名全国，今年端午节期间三日累计接待游客68万人次，直接带动消费3.45亿元。更值得关注的是它的细节，4天赛事新增48座移动厕所，社区鼓励村民开放自家厕所；赛龙舟当天，村民在家看直播，把河涌边最好的观赛位置让给游客。没有隔离，没有围栏——流量不是“闯入者”，而是“参与者”。
叠滘的启示在于：流量的长红之道，在于主客共享。而这恰好是广州曾经最擅长的东西。
广州的包容精神，本身就是最大的流量磁石。这座拥有1910万常住人口的城市，实有人口2364.25万人，其中登记在册流动人口1273.11万人，超过户籍人口。
从早茶的烟火气到深夜的大排档，从城中村的握手楼到珠江新城的摩天大楼，广州的包容不是口号，而是刻在街头巷尾的生活方式。这种包容，让每一个来到广州的人都能找到归属感，也让流量拥有了“留存”的基因。
赛会是主客共享的一个绝佳平台，更能展现一座超大城市的胸襟与魅力。以演艺经济为例，2026年广州大型演出跨城观演率超70%，省外观众占比达40%。从“看一场show”到“游一座城”，广州用一张票根，完成了从“流量入口”到“消费闭环”的关键一跃。
这些做法都在践行同一个理念：流量是一场可以共享的盛宴，而非零和博弈。 一座中心型世界城市，必然是资源集聚的枢纽、文化交流的窗口、民生幸福的高地。看过演唱会后，游客和本地市民一起走进茶楼，品“一盅两件”；无论是在天河CBD的摩天楼群间，还是永庆坊的骑楼下，咖啡的香气勾勒出一座城的日常烟火与生活诗意。
赛会与演艺串联起城市的高光时刻——但这些高光时刻不属于任何一场活动，它们属于这座城市，属于这座城市里的每一个人。
赛会之城不只是流量，更是治理
流量来了，治理的挑战也随之而来。
2025年12月举办的五月天广州站演唱会，是“十五运”后广州首场大型演唱会，更是大湾区文体中心投用后的“大型演出首秀”，横跨半月的六场演出累计吸引超30万乐迷到场，跨城观演率高达70%。此次五月天演唱会是大湾区文体中心2025年8月投用后的“首秀”，场馆坐席超6万，却因三面环海、配套刚起步等原因面临巨大挑战。
南沙区没有按传统模式简单封路限流，而是启动“跨部门协同+现场办公+意见收集+动态优化”。首日之后，指挥部根据网络反馈连夜调整：接驳大巴加密、停车场扩容、场内大屏增加疏导指引。每一天都在复盘优化，疏散时间逐日缩短，合理安排场外场内歌迷进出秩序，实现逐日减少半小时疏散。到第六天比首日效率提升近两小时。协调地铁延长运营、广铁加开凌晨返程专列——仅广州巴士集团就发送接驳班次数百车次，运送观众数万人次。
六天里，一张演唱会门票成为一个消费入口，串联起交通、住宿、餐饮、零售、旅游的完整链条。据估算，直接带动消费超1亿元。
这并非孤例。天河区“票根经济”的数字化核销系统，将消费凭证从演唱会拓展至赛事、展会、景区，将流量治理从事后应对变成了主动设计。
流量，不再是城市的“附加题”，而是“必答题”——它们不仅是流量入口，更是城市治理能力的试金石。放眼世界名城，从纽约到伦敦，从东京到巴黎，流量从来都是城市能级的标志。
广州作为超大城市、国际消费中心城市，不仅要拥抱流量，更要为流量时代的城市治理探路。
以前是“酒香不怕巷子深”，好内容自然会被发现。但今天是一个注意力经济和内容过剩的时代，不做流量经营，再好的内容也可能被淹没。
流量的溢出，本质上是优质内容的溢出；而优质内容的持续输出，离不开硬核资源的坚实托举。广州的资源底子并不差：全市可举办5000人以上演唱会的大型体育场馆达10个，可容纳观众33.86万人，规模位居全国前列。机场、高铁枢纽与城市地铁无缝衔接，让“跨城观演”成为常态；密集的演艺场馆矩阵与丰富的演出内容供给相互叠加，形成了从头部巨星到小众垂类的全谱系内容生态。硬件与内容共振，交通与场景互联——这种从“生产”到“送达”再到“体验”的全链条供给能力，本身就是高质量发展的直观体现。
流量来了，治理要跟上；治理跟上了，流量才能沉淀为城市发展的持续动能。而这一切，最终都指向同一个方向——文商旅体展融合的底层逻辑，不是产业的简单叠加，而是让流量在文化、旅游、商业、体育、会展之间自由流动、彼此赋能，形成一座城市真正的“留量”。
从“建设城市”到“经营城市”，从“生产型城市”到“体验型城市”——这场治理逻辑的深层转向，正是广州为中国城市化贡献经验的责任所在。在“经营流量”中锻造转化效率，在“主客共享”中涵养城市温度，在“智慧治理”中构建长效机制——这三者环环相扣，共同构成了广州从“爆红”走向“长红”的完整路径。
两千年流量之城放下身段，赛会之城跑起来了，文商旅体展的大故事才刚刚开篇。
策划：龚晶 柳时强
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